SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 19
Descargar para leer sin conexión
Organización Universitaria Interamericana
                                                                                                                                                                                                                        Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario




                                                                                                                            O                       r       g                   a               n       i               z       a                   c                   i   ó                   n                   U                       n               i   v               e               r           s                   i   t                   a               r               i   a                   I           n               t       e                   r               a                   m                       e           r           i       c               a               n               a




                                                                                                                                Análisis del estudio comparativo de Burton Clark de los modelos
                                                                                                                                universitarios alemán, francés y norteamericano, y determinación de
                                                                                                                                puntos de coincidencia y diferencia con la Universidad Nacional del
                                                                                                                                Este.




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Trabajo presentado por Andreza Oviedo Coronel




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                g



                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                z                   g



                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            a                       z                                                                                                                                                                                                       a



                                                                                                                                                                                            G                                                                                                                                                                                                                       r                           a                                                                                                                                                                           r                                                   a           r



                                                                                                                                                                e                               G           e                                                                                                                                                                                       e                   r                                                                                                                                                                                       e               r                                                               r



                                                                                                                                            d                           e                                           e                                                               ó                                                                                               d                   e                                                                                                                       U                                                           v                           e



                                                                i                       u                       o                               d                                                                                                               i                       ó                                                                               i               d                                                                                                           o                               U                                       i                   v                                                   i                                                       i               o



                                                t                   i       t               u       t               o                                                                                                                                   t           i                                                                               L                       i                                                                                                                           o                                                                       i                                                                       i       t                                               i               o



                                s                   t                           t                       t                                                                                                                               s                   t                                                               y                           L                                                                                                                                                                                                                                                                               s                               t



                n                       s                                                                                                                                                                                                   s                                                       n                           y                                                                                                                                                                                                                   n                                                                                       s



    I               n                                                                                                                                                                                                                                                                                   n                                                                                                                                                                                                                                               n



            I




    22/08/2010


1       A               c   t       i       v           i   d           a           d           a           d           i       s   t   a               n           c       i       a   .           C           u           r       s           o               d               e           G               e   s       t           i   ó       n                   y               L       i       d           e           r           a           z       g               o                   U           n       i   v               e       r           s   i   t               a               r   i           o                                                                   M               a               r           í   a   A   n   d   r   e   z   a   O   v   i   e   d   o   C   o   r   o   n   e   l
Organización Universitaria Interamericana
                                                                                                      Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario




                                                                                                                                                                                      ÍNDICE



PRESENTACIÓN -----------------------------------------------------------------------------------4

MODELO ALEMÁN --------------------------------------------------------------------------------- 5

EL MODELO FRANCÉS ---------------------------------------------------------------------------8

EL MODELO UNIVERSITARIO NORTEAMERICANO -------------------------------------- 10

CUADRO COMPARATIVO ENTRE LOS MODELOS UNIVERSITARIOS ALEMÁN,

FRANCÉS Y NORTEAMERICANO ------------------------------------------------------------- 13

CONCLUSIONES ---------------------------------------------------------------------------------- 16

REFERENCIA -------------------------------------------------------------------------------------- 19




      2   A   c   t   i   v   i   d   a   d   a   d   i   s   t   a   n   c   i   a   .   C   u   r   s   o   d   e   G   e   s   t   i   ó   n   y   L   i   d   e   r   a   z   g   o   U   n   i   v   e   r   s   i   t   a   r   i   o   M   a   r   í   a   A   n   d   r   e   z   a   O   v   i   e   d   o   C   o   r   o   n   e   l
Organización Universitaria Interamericana
                                                                                                   Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario




      ANÁLISIS DEL ESTUDIO COMPARATIVO ENTRE LOS MODELOS
      UNIVERSITARIOS ALEMÁN, FRANCÉS Y NORTEAMERICANO, Y
DETERMINACIÓN DE PUNTOS DE COINCIDENCIA Y DIFERENCIA DE CADA UNO
      DE LOS MODELOS CON LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ESTE




   3   A   c   t   i   v   i   d   a   d   a   d   i   s   t   a   n   c   i   a   .   C   u   r   s   o   d   e   G   e   s   t   i   ó   n   y   L   i   d   e   r   a   z   g   o   U   n   i   v   e   r   s   i   t   a   r   i   o   M   a   r   í   a   A   n   d   r   e   z   a   O   v   i   e   d   o   C   o   r   o   n   e   l
Organización Universitaria Interamericana
                                                                                                       Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario




                                                                                                                                                       PRESENTACIÓN



Éste es el resultado del análisis realizado al estudio comparativo de Burton Clark sobre
las Universidades Modernas.

En un primer apartado, se rescatan los aspectos más relevantes que caracterizan a
cada uno de los modelos universitarios considerados, que hacen referencia al modelo
alemán, al modelo francés y al modelo norteamericano.

Los elementos orientadores considerados para el análisis giran en torno a los fines de
las universidades de los países mencionados, su implicancia en la sociedad, y su
influencia en las universidades presentes.

Así mismo incorpora el análisis de similitudes y puntos de diferencia de cada modelo
con el de la Universidad Nacional del Este.

Posteriormente, se presenta un cuadro comparativo que sintetiza el trabajo, y
finalmente se expone unas breves conclusiones, a la luz del propósito que motiva este
trabajo.




     4     A   c   t   i   v   i   d   a   d   a   d   i   s   t   a   n   c   i   a   .   C   u   r   s   o   d   e   G   e   s   t   i   ó   n   y   L   i   d   e   r   a   z   g   o   U   n   i   v   e   r   s   i   t   a   r   i   o   M   a   r   í   a   A   n   d   r   e   z   a   O   v   i   e   d   o   C   o   r   o   n   e   l
Organización Universitaria Interamericana
                                                                                                     Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario




MODELO ALEMÁN


También llamado humboldtiano, se organizó mediante instituciones públicas, con
profesores funcionarios y con el conocimiento científico como meta de la universidad.

El objetivo de las universidades era formar personas con amplios conocimientos, no
necesariamente relacionadas con las demandas de la sociedad o del mercado laboral.

Existen dos concepciones en las que se sustentan las universidades germanas:

   1. La universidad como imagen o reflejo de la ciencia: Estudiar o investigar es
      hacer ciencia y hacer ciencia, en el fondo, es cultivar un saber o conocimiento.
   2. Su exclusiva finalidad científica: Una sociedad con personas formadas
      científicamente sería capaz de hacer avanzar al conjunto de la sociedad en sus
      facetas sociales, culturales y económicas.

A principios del siglo XIX la educación alemana adopta características propias.
Experimenta la unión de la ideología y los intereses que condujo al país a considerar la
investigación un fenómeno universitario, y el primero en establecer la unidad entre la
investigación y la docencia. En su forma humboldtiana pura, la concepción alemana
planteaba que los profesores universitarios se convirtieran en investigadores que
usarían los descubrimientos o hallazgos de la investigación recientes en su práctica
docente. Los alumnos de los doctorados, maestrías y académicos deberían participar
de la investigación, juntos a sus profesores.

Alexander von Humboldt, postuló una universidad orientada al cultivo de la ciencia
pura, que implicó también un replanteamiento de los estudios preparatorios para el
ingreso a la universidad, por lo que se puede decir que la reformulación alemana es
igualmente profunda y total. Sostenía que la relación maestro-alumno en el nivel
superior de la educación era diferente a la relación de los mismos que en los otros
niveles del sistema educativo, y que ambos, encuentran razón de ser en la búsqueda
común del conocimiento, por lo que en el proceso de búsqueda permanente pasaron a
ser colegas investigadores. No obstante el principio amplio que enfatizaba la primacía
de la investigación dio la fuerza y la protección necesaria para que las universidades
alemanas ganaran el estatus de centros educativos de primer orden, por la
importancia que le otorgaban a la investigación.

Por mucho tiempo, las universidades alemanas fueron prácticamente las únicas
instituciones en el mundo en las que un estudiante podía recibir entrenamiento en
investigación científica y académica. Sus exponentes eran reconocidos
internacionalmente como líderes en un nuevo mundo de la educación superior.

La evolución de las doctrinas en el ámbito universitario a partir de la ideología original
de Humboldt, fue adoptando otras particularidades. La libertad de la enseñanza y la
libertad de aprendizaje han hecho posible que los estudiantes y profesores se sintieran
libres, no sólo de la supervisión estatal sino por las propias exigencias mundanas. Los
profesores utilizaban currículum generado a partir de sus propios descubrimientos, y


         A   c   t   i   v   i   d   a   d   a   d   i   s   t   a   n   c   i   a   .   C   u   r   s   o   d   e   G   e   s   t   i   ó   n   y   L   i   d   e   r   a   z   g   o   U   n   i   v   e   r   s   i   t   a   r   i   o   M   a   r   í   a   A   n   d   r   e   z   a   O   v   i   e   d   o   C   o   r   o   n   e   l
     5
Organización Universitaria Interamericana
                                                                                                     Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario


los estudiantes se vieron libres en elegir universidades y materias, y hasta libres de
pasar de una universidad a otra, e incluso de dejar de estudiar por largo tiempo.

La idea de universidad germana supone que la ciencia se cultiva en las Academias, es
decir, entre los maestros ya consagrados a ella. Los estudiantes, por el contrario,
apenas se han iniciado en los primeros ejercicios intelectuales, en el Gimnasium. Por
tanto, la universidad se concibe como el punto de reunión de ambos contingentes.

Para que el encuentro pudiera efectuarse, la universidad debía estar dotada de los
ámbitos que correspondiesen a cada uno de los agentes de la vida universitaria. Los
profesores, expertos en las diferentes ciencias, debían estar reunidos según sus
propias disciplinas; por su parte, los alumnos debían contar también con el espacio
que les permitiese entrar en contacto con los expertos.

Poco a poco, la especialización disciplinaria ganó fuerza, y fue cobrando mayor
protagonismo la idea original de Humboldt, la unidad de la investigación y la docencia,
es decir, “la educación por medio de la ciencia”.

Las herramientas operativas en el modelo universitario alemán

Como consecuencia de las dos ideologías surgidas en el modelo universitario
germano, se incorporaron dos formas institucionales, en forma gradual:

   1. El laboratorio de investigación – docencia: Instituciones que han alimentado
      significativamente las ciencias en las últimas décadas.
   2. El seminario de investigación – docencia: Sería, así como, en sustitución de las
      cátedras. Espacios en los que los alemanes pretendían unir la docencia y la
      investigación.

Así, como se ha destacado anteriormente las universidades alemanas, en un principio,
estaban formadas básicamente por institutos. Dichas instituciones desarrollaron
nuevas herramientas organizacionales como el laboratorio y el seminario orientados a
la investigación con métodos sistemáticos. Así a finales del XIX y principios del XX,
estas instituciones superiores lograron atraer a importantes núcleos de estudiantes de
otros países, como de los Estados Unidos y Japón, que deseaban acercarse a estos
métodos. Pero cuando las universidades alemanas comenzaron su proceso de
masificación, éstas fueron perdiendo el ideal de Humboldt, y en la actualidad las tareas
de investigación se llevan a cabo en institutos externos a la Universidad.

Los programas doctorales no están bien estructurados en las universidades alemanas

Sistema de gobierno en el modelo universitario alemán

La universidad de investigación en Alemania, presentaba una forma de organización
básicamente de tipo gremial, en la que los profesores de cátedra, que utilizaban los
institutos y seminarios para llevar a cabo la integración de la investigación, la
enseñanza y el estudio, se bastaban a sí mismos. El sistema de gobierno estaba
integrado por los institutos, seminarios, laboratorios y hospitales controlados y
supervisados desde la cátedra.


     6




         A   c   t   i   v   i   d   a   d   a   d   i   s   t   a   n   c   i   a   .   C   u   r   s   o   d   e   G   e   s   t   i   ó   n   y   L   i   d   e   r   a   z   g   o   U   n   i   v   e   r   s   i   t   a   r   i   o   M   a   r   í   a   A   n   d   r   e   z   a   O   v   i   e   d   o   C   o   r   o   n   e   l
Organización Universitaria Interamericana
                                                                                                     Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario




Alemania, con una estructura política que promovía la competencia académica y la
proliferación de las instituciones de investigación fueron las condiciones más
importantes que contribuyeron al desarrollo a mayores niveles del sistema y la
universidad en el escenario del referido país.

De un sistema universitario de “élite” a un sistema universitario de “masa”

La competitividad generada por el propio sistema, con la proliferación de instituciones
de investigación y la demanda generada por los estudiantes extranjeros, fueron
factores que hicieron posible la masificación de la educación superior en Alemania.

En la Universidad de masa, la actividad de la investigación precisa de una ayuda de
gran diferenciación institucional. Consecuentemente, el problema actual de Alemania
es profundo.

En 1900, Alemania, era sin dudas el lugar en el mundo, donde existía en abundancia
un nexo productivo entre investigación, enseñanza y aprendizaje, pero las terribles
consecuencias ocasionadas por la Segunda Guerra Mundial, sumado el éxodo de
talentos alemanes al sistema estadounidense, que iniciaba su propio despegue
científico, el país experimentó el decaimiento de sus otrora universidades e institutos
científicos, los cuales cayeron en el ocio y en el descrédito, según lo señalaba, Henry
Turner. No obstante no perdió el ideal de la unidad de investigación, docencia y
estudio, cuya reconstrucción inició inmediatamente después de concluidos los
acontecimientos bélicos.

El profundo y persistente problema en el sistema alemán es sí escenario sólido para la
investigación que se mantienen en lugares importantes al interior de las universidades.

Sistema de financiamiento en el modelo universitario alemán

Las universidades, en un inicio, encontraron el financiamiento interno a las actividades
de investigación. Más tarde sumarían sistemas de financiamiento externos venidos,
por ejemplo, del sector industrial.

Las instituciones universitarias alemanas, al crecer considerablemente en cuanto al
tamaño de su población, el sistema de financiamiento se ha vuelto sumamente
complicado.

La pluralidad de fuertes sectores no universitarios en el sistema total de
investigaciones en Alemania, tuvo tres implicancias:

   1. La fuga de trabajo de investigación al exterior, por mejores atractivos.
   2. La intensificación de las competencias para obtener financiamiento y recurso
      humano para las investigaciones.
   3. La desvalorización del entrenamiento avanzado formal en las universidades.




         A   c   t   i   v   i   d   a   d   a   d   i   s   t   a   n   c   i   a   .   C   u   r   s   o   d   e   G   e   s   t   i   ó   n   y   L   i   d   e   r   a   z   g   o   U   n   i   v   e   r   s   i   t   a   r   i   o   M   a   r   í   a   A   n   d   r   e   z   a   O   v   i   e   d   o   C   o   r   o   n   e   l
     7
Organización Universitaria Interamericana
                                                                                                      Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario




EL MODELO FRANCÉS
También llamado napoleónico, tuvo por objetivo formar a los profesionales que
necesitaba el Estado. Las universidades se convirtieron en parte de la administración
del Estado para formar a los profesionales que ese mismo Estado necesitaba. Los
profesores se harían funcionarios públicos, servidores del Estado y forman parte de
cuerpos nacionales de funcionarios. La autonomía institucional es inexistente ya que
los objetivos de las instituciones y los programas de estudio tienen un carácter
nacional. Sin embargo, el poder del profesorado de rango superior es relevante dado
su carácter de casta nacional de elevado prestigio, lo que le permite influir
notablemente en la elaboración de los programas y en la definición de las políticas
universitarias. Las instituciones estarían al servicio del Estado más que al de la
sociedad. El énfasis estaba dado en la docencia, por sobre la investigación.

El modelo napoleónico es uno de los ejemplos más antiguos de utilización por el
Estado de la universidad como herramienta de modernización de la sociedad, a través
de un control estricto del financiamiento de la institución y de la designación del
personal académico y de una legislación que garantice una repartición equitativa de
los recursos nacionales en todo el territorio.

Las universidades francesas son el instrumento de la afirmación de una identidad
nacional propia, basada en los principios del reconocimiento del mérito y de una
igualdad formal, principios que se apoyan a su vez en una administración poderosa.

Como se expuso, anteriormente, en el modelo universitario francés se introdujeron las
profesiones, la universidad se convirtió en la formadora de profesionales dedicados al
saber hacer. La universidad dividió las actividades de la siguiente manera:

    −    Las facultades siguieron siendo instancias de administración curricular,
         integradas por escuelas profesionales encargadas de elaborar el currículum de
         cada profesión; las escuelas se denominaban según aquello que los
         estudiantes aprendían, comenzaron a otorgar licencias para ejercer
         legítimamente la profesión, las escuelas fueron atendidas por profesores:
         profesionales habilitados para enseñar.

    −    Para los que se dedicarían a la investigación científica se formaron institutos.
         Los mismos constituyeron los politécnicos formando expertos en algún campo
         especifico de la práctica profesional, la ciencia pura quedó en manos de los
         institutos universitarios de investigación y la ciencia aplicada y la docencia
         técnica, pasó a los institutos tecnológicos .

El modelo napoleónico generó las escuelas de altos estudios; la escuela normal y los
liceos. Entre los liceos se encontraban los clásicos (letras y artes) y los científicos
(Ciencias Naturales, Ciencias exactas e Ingenierías).

En sí mismas, las universidades francesas son escenarios muy poco favorables para
una abundante actividad de investigación y del entrenamiento de los estudiantes
avanzados a la investigación a profundidad.



     8




          A   c   t   i   v   i   d   a   d   a   d   i   s   t   a   n   c   i   a   .   C   u   r   s   o   d   e   G   e   s   t   i   ó   n   y   L   i   d   e   r   a   z   g   o   U   n   i   v   e   r   s   i   t   a   r   i   o   M   a   r   í   a   A   n   d   r   e   z   a   O   v   i   e   d   o   C   o   r   o   n   e   l
Organización Universitaria Interamericana
                                                                                                     Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario




La debilidad genérica de las universidades francesas, cuyos orígenes se encuentran
en la pérdida histórica de funciones prestigiosas retomadas después por otras
instituciones, es muy grande.

Durante casi doscientos años, la preparación profesional de las élites en gran parte ha
quedado fuera del alcance de las universidades, y el entrenamiento de élite de este
tipo está en manos de un conjunto de écoles sostenidas por el Estado, relación que
hace que las universidades francesas sean instituciones subordinadas a una fuerza
estatal.

La actividad básica de investigación ha quedado fuera del control de las universidades.
La misma está en manos de una empresa de investigación financiada por separado y
organizada en principio como un enorme centro nacional para la investigación
científica. Esto también hace que las universidades francesas no puedan competir con
Universidades de Alemania, EEUU, Gran Bretaña y Japón. Un aspecto más que
confirma su condición de subordinación.

De un sistema universitario de “élite” a un sistema universitario de “masa”

La expansión de la educación de élite a la educación masiva hizo más profunda la
subordinación de la universidad al Estado. Las universidades se convirtieron en el
sector de la demanda masiva, sin protección por parte de los menos selectivos
sectores no universitarios que suelen encontrarse con otros sistemas nacionales. Las
mismas estaban abiertas a todas las personas que terminaban los estudios
secundarios.

Pero más adelante, se fueron promoviendo los vínculos entre las universidades y los
grandes centros nacionales de investigación científica, y con ello, las primeras, a pesar
del escenario adverso, las respuestas institucionales para proteger y fomentar la
investigación ha ido evolucionando a lo largo de varias décadas.

De esta manera, encontramos que en Francia, las universidades de masa,
desprovistas ya de funciones prestigiosas y con un financiamiento pobre, se enfrentan
a una carga todavía mayor al lanzarse el gobierno nacional, a una considerable
expansión.


Las herramientas operativas en el modelo universitario francés

Las unidades de los centros nacionales de investigación científica y las
universidades se han vuelto interdependientes. La mayor parte de los
laboratorios se encuentran en las universidades, en donde abren sus puertas a
los profesores universitarios y algunos estudiantes de niveles avanzados y a su
vez llevan a investigadores de tiempo completo a las universidades de los
centros de investigación a participar en el entrenamiento.




     9   A   c   t   i   v   i   d   a   d   a   d   i   s   t   a   n   c   i   a   .   C   u   r   s   o   d   e   G   e   s   t   i   ó   n   y   L   i   d   e   r   a   z   g   o   U   n   i   v   e   r   s   i   t   a   r   i   o   M   a   r   í   a   A   n   d   r   e   z   a   O   v   i   e   d   o   C   o   r   o   n   e   l
Organización Universitaria Interamericana
                                                                                                        Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario




Si bien existe una interrelación entre las universidades y los centros nacionales
de investigación científica, la imponente presencia de estos últimos, hace que
los mismos tengan la potestad de determinar cuáles universidades francesas
serán de investigación y cuáles no. El hecho refleja una relación entre un fuerte
y un débil.

Sistema de financiamiento del modelo universitario francés

Las universidades francesas, de modelo profesionalizante, cuenta con
financiamiento estatal para cumplir con su función de docencia. Según la
literatura considerada contó en la época con un financiamiento pobre.


EL MODELO UNIVERSITARIO NORTEAMERICANO


Clark destaca en su estudio comparativo que al final del siglo XX, surge la impresión
de que la educación estadounidense es débil, incluso muy defectuosa en los niveles
elemental y secundario, y fuerte, incluso eficaz en el nivel terciario. Este hecho ha
convertido a la educación superior estadounidense como el primer sistema imán del
mundo, que atrae estudiantes avanzados de todos los lugares del mundo, que vienen
en busca de un entrenamiento de alta calidad.

Así mismo, continúa exponiendo Clark, que en gran medida de manera no planeada,
la escuela norteamericana de grado se convirtió en un lugar de búsqueda permanente
que no sólo le hace sitio a la investigación sino que la busca de manera incesante. Las
instituciones de grado de los E.E.U.U., no sólo ofrecen los grados más altos, los de
maestría, doctorado, sino que sostienen esos grados con un elaborado sistema de
admisión, trabajo de cursos y evaluación que se realizan por separado y son
decididamente diferentes a los de reino de pregrado.

Las instituciones universitarias surgen como espacios donde se generan investigación.

Muchas interrogantes surgen en torno a cómo pudo los Estados Unidos llegar a tener
escuelas de grado tan eficaces, de tan alta calidad, si su educación elemental y
secundaria no cumplía con los estándares mínimos de calidad. La respuesta se
resume en lo siguiente:

   −       La iniciativa ejercida por una pluralidad de instituciones en una arena
           competitiva.
   −       La perdurable combinación de la escuela de grado unida a los departamentos
           especializados, forma que ha producido resultados de élite en un contexto de
           educación superior masiva.
   −       La combinación investigación y educación.



   1   0    A   c   t   i   v   i   d   a   d   a   d   i   s   t   a   n   c   i   a   .   C   u   r   s   o   d   e   G   e   s   t   i   ó   n   y   L   i   d   e   r   a   z   g   o   U   n   i   v   e   r   s   i   t   a   r   i   o   M   a   r   í   a   A   n   d   r   e   z   a   O   v   i   e   d   o   C   o   r   o   n   e   l
Organización Universitaria Interamericana
                                                                                                        Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario




La educación superior estadounidense experimento tres grandes revoluciones
académicas:

   1. A finales del siglo XIX: La universidad por fin llegó a los Estados Unidos, y con
      ella el trabajo académico se profesionalizó al grado de que las disciplinas y
      especialidades vocacionales se convirtieron en profesiones individuales por sí
      mismas.
   2. Periodo, entre las dos guerras mundiales: Surgen las diversas agencias
      externas a la universidad, interesadas en la investigación y en el entrenamiento
      en la investigación y, en concordancia obtuvieron fondos para ese fin. Esto
      significó para los profesores una ampliación de competencia, pudiendo ser
      atraídos por fuentes de financiamiento externas para sus investigaciones.
   3. Periodo posterior, a la Segunda Guerra Mundial: El significativo aumento de la
      financiación para la investigación que provenían de fuentes privadas. Los
      departamentos de investigación y los laboratorios, se volvieron grandes y la
      investigación se volvieron cada vez más una tarea central. La investigación se
      extendió a otras instituciones. Puede entenderse como el tercer momento
      intelectual de las universidades, dio lugar al intenso matrimonio entre
      departamento académico y escuela de grado que resulta tan notable a finales
      del siglo XX.

La Universidad estadounidense, en pocas palabras, es una universidad que da
servicios a su estado y región, pero al mismo tiempo trata de establecer una mayor
actividad de investigación y de entrenamiento doctoral.

Las herramientas operativas en el modelo universitario norteamericano

El vínculo entre investigación, enseñanza y estudio en Estados Unidos a finales del
siglo XX, es la conjunción operativa entre la instrucción avanzada y la actividad de la
investigación.

A diferencia de los modelos alemán y francés, el modelo estadounidense, el
departamento académico se ocupa del trabajo de cursos: la docencia continua. Se
implementa toda clase de medidas vigiladas por el departamento: requerimientos para
el ingreso, mediciones del progreso y la certificación de una preparación avanzada la
elaboración de una disertación laboral. Al mismo tiempo, junto a las unidades
relacionadas con la investigación organizada en el campus, el departamento es más
que nunca un nido de grupos de investigación que se vuelven los lugares en donde los
posibles mentores y aprendices labran relaciones de trabajo basadas en la
investigación.




    1   1   A   c   t   i   v   i   d   a   d   a   d   i   s   t   a   n   c   i   a   .   C   u   r   s   o   d   e   G   e   s   t   i   ó   n   y   L   i   d   e   r   a   z   g   o   U   n   i   v   e   r   s   i   t   a   r   i   o   M   a   r   í   a   A   n   d   r   e   z   a   O   v   i   e   d   o   C   o   r   o   n   e   l
Organización Universitaria Interamericana
                                                                                                        Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario




Sistema de financiamiento del modelo universitario norteamericano

En el comienzo, la base de recursos de los programas de grado en Estados Unidos
era interna, ubicada casi por completo en la institución misma. Después adquirió
patrocinadores externos, primero privados, en su mayoría, en el periodo de 1990 a
1940 y después cada vez más patrocinadores gubernamentales a partir de la Segunda
Guerra Mundial y en adelante.

Luego de una década de experimentación se demostró pronto que en lo colectivo no
sería el hogar para la ciencia en los Estados Unidos.

Una nueva opción surgía, la del instituto de investigación con financiamiento privado.
Con esta opción se podía concentrar la investigación pura en centros bien financiados
que serían independientes de mandatos gubernamentales específicos y también
situados lejos de las complicaciones de los escenarios universitarios, especialmente al
que los profesores sean requeridos para enseñar a la par de su trabajo de
investigación. Esto no duró por mucho tiempo. La idea de la Universidad sin
estudiantes no prosperó.

Entre tanto se barajaban y se experimentaban opciones, las universidades, públicas y
privadas, crecían cada vez más, con lo que se incrementó el grupo de académicos
ávidos de realizar trabajos de investigación, lo que significó un crecimiento acelerado
de las instituciones universitarias en los Estados Unidos, especialmente en el
incremento de los recursos asignados para el área de investigación, tanto básica como
aplicada.

En coincidencia con la segunda revolución académica, ya destacada anteriormente, se
registró la gran expansión en la educación de grado en Estados Unidos y también en
el reino de pregrado.

El salto en la magnitud de la economía de la investigación universitaria incluía el apoyo
para la infraestructura de la investigación en las universidades, que se incrementó
hasta el punto en que el gobierno federal proporcionaba la tercera parte de los fondos
de capital de las universidades.

Por último, el gran peso en la escena estadounidense es el enorme subsidio estatal e
institucional para el salario y el tiempo del profesorado que en el mejor de los casos se
puede facturar de manera inexacta y con frecuencia se pasa completamente por alto
en las cifras estadounidenses que calculan la investigación universitaria y la
investigación y desarrollo nacionales. El subsidio del tiempo del profesorado para la
investigación es el más básico de entre todos los subsidios para la investigación. Otro
aspecto significativo a destacar en este apartado, además de lo ya señalados es en
cuanto al reconocimiento de los profesores y la reputación institucional, ha sido la gran
producción de literatura de investigación en un vasto conjunto de disciplinas básicas y
temas profesionales.



    1   2   A   c   t   i   v   i   d   a   d   a   d   i   s   t   a   n   c   i   a   .   C   u   r   s   o   d   e   G   e   s   t   i   ó   n   y   L   i   d   e   r   a   z   g   o   U   n   i   v   e   r   s   i   t   a   r   i   o   M   a   r   í   a   A   n   d   r   e   z   a   O   v   i   e   d   o   C   o   r   o   n   e   l
Organización Universitaria Interamericana
                                                                         Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario




             CUADRO COMPARATIVO ENTRE LOS MODELOS UNIVERSITARIOS ALEMÁN, FRANCÉS Y NORTEAMERICANO
      Modelos Universitarios                                                                                                                                                                                                                                                                                                         UNIVERSIDAD NACIONAL DEL
                                                                                                                                                                                                                                                                                                        Modelo norteamericano                     ESTE
                                                                                               Modelo alemán                                                                                                                    Modelo francés
                                                                                                                                                                                                                                                                                                     Universidad – departamento de     Universidad – facultades de
                                                                                           Universidad de institutos                                                                                                       Universidad de la Academia
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 grado                   docencia por áreas del
Criterios de comparación                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     conocimiento
                                                                 −                Formar      personas     con     amplios                                                                                                                                                                                                           − Formar a los profesionales
                                                                                                                                                                                                                                                                                                 −     Universitarias surgen como
                                                                                  conocimientos, no necesariamente                                                                                             −                   Formar a los profesionales                                                                           según la demanda de la
                                                                                                                                                                                                                                                                                                       espacios donde se generan
                                                                                  relacionadas con las demandas de la                                                                                                              que necesitaba el Estado.                                                                            sociedad.
                                                                                                                                                                                                                                                                                                       investigación.
                                                                                  sociedad o del mercado laboral.                                                                                              −                   La docencia
       Concepción                                                −                La investigación                                                                                                             −                   La universidad al servicio de
                                                                                                                                                                                                                                                                                                 −     Unidad de Investigación,
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     −   La docencia
                                                                 −                La investigación como elemento                                                                                                                   las necesidades del Estado.
                                                                                                                                                                                                                                                                                                       docencia y estudios.
                                                                                  estructurante de las universidades.                                                                                          −                   Profesionalizante
                                                                 −                Taxativamente separada “ciencia”, de
                                                                                  “profesión”
                                                                 −                La Universidad formada por institutos                                                                                                                                                                                                              −   Facultades. Las facultades,
                                                                 −                Además de las universidades, se percibe                                                                                                                                                                                                                dependiendo de la
                                                                                  que sectores no universitarios se                                                                                                                                                                                                                      naturaleza de los programas
                                                                                                                                                                                                               −                   La Universidad Academia
                                                                                  involucran en las actividades                                                                                                                                                                                  −     Universidades con sus             que ofrecen tienen
      Instituciones
                                                                                                                                                                                                                                             é




                                                                                                                                                                                                                                                             l
                                                                                                                                                                                                               −                   Las        Correspondía al
                                                                                                                                                                                                                                             c




                                                                                                                                                                                                                                                         o




                                                                                                                                                                                                                                                             e




                                                                                                                                                                                                                                                                         s




                                                                                                                                                                                                                                                                             :
                                                                                  investigativas.                                                                                                                                                                                                      departamentos de grado y          laboratorios como soporte
       encargadas                                                                                                                                                                                                                  sector de élite de la
                                                                                                                                                                                                                                                                                                       postgrado.                        para las actividades de
                                                                                                                                                                                                                                   educación superior francesa
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         docencia y de investigación,
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         pero más de docencia que de
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         investigación.
                                                                 −                Financiamiento interno.                                                                                                                                                                                        −     Financiamiento interno
                                                                 −                Posteriormente se suman el                                                                                                                                                                                     −     Financiamiento externo
                                                                                                                                                                                                               −                   Financiación pobre.
                                                                                  financiamiento estatal y el                                                                                                                                                                                    −     Financiamiento estatal
                                                                                                                                                                                                               −                   Casi el 90 % de sus ingresos
                                                                                  financiamiento del sector privado                                                                                                                                                                              −     La financiación de la         −   Financiamiento interno:
                                                                                                                                                                                                                                   derivan del tesoro nacional.
     Financiamiento                                                                                                                                                                                                                                                                                    educación superior en los         Recursos propios
                                                                                                                                                                                                               −                   No reciben financiación de
                                                                                                                                                                                                                                                                                                       Estados Unidos ha aumentado   −   Financiamiento estatal
                                                                                                                                                                                                                                   ningún otro ente que no sea
                                                                                                                                                                                                                                                                                                       considerablemente en una
                                                                                                                                                                                                                                   el Estado.
                                                                                                                                                                                                                                                                                                       comunidad académica
                                                                                                                                                                                                                                                                                                       extremadamente competitiva.
                 A




                         i




                             i




                                 d




                                     d




                                             d




                                                 i




                                                             i




                                                                     C




                                                                                       d




                                                                                           G




                                                                                                       i




                                                                                                           ó




                                                                                                                       L




                                                                                                                           i




                                                                                                                               d




                                                                                                                                                   U




                                                                                                                                                           i




                                                                                                                                                                           i




                                                                                                                                                                                       i




                                                                                                                                                                                                   M




                                                                                                                                                                                                           í




                                                                                                                                                                                                               A




                                                                                                                                                                                                                       d




                                                                                                                                                                                                                                     O




                                                                                                                                                                                                                                         i




                                                                                                                                                                                                                                                 d




                                                                                                                                                                                                                                                                 C




                                                                                                                                                                                                                                                                                             l
                 c




                     t




                         v




                                 a




                                         a




                                                 s




                                                     a
                                                     t




                                                         n
                                                         c




                                                             a




                                                                     u




                                                                          s

                                                                              r




                                                                                   o




                                                                                       e




                                                                                           e




                                                                                               s




                                                                                                   t




                                                                                                               n




                                                                                                                   y




                                                                                                                               e




                                                                                                                                   r
                                                                                                                                   a




                                                                                                                                           g




                                                                                                                                               o




                                                                                                                                                       n




                                                                                                                                                           v




                                                                                                                                                               e




                                                                                                                                                                   s
                                                                                                                                                                       r




                                                                                                                                                                               a
                                                                                                                                                                               t




                                                                                                                                                                                   r




                                                                                                                                                                                           o




                                                                                                                                                                                               a




                                                                                                                                                                                                       r




                                                                                                                                                                                                           a




                                                                                                                                                                                                                   n




                                                                                                                                                                                                                           r
                                                                                                                                                                                                                           e




                                                                                                                                                                                                                               a




                                                                                                                                                                                                                                     v




                                                                                                                                                                                                                                         e




                                                                                                                                                                                                                                                     o




                                                                                                                                                                                                                                                                     o




                                                                                                                                                                                                                                                                         r




                                                                                                                                                                                                                                                                                 o




                                                                                                                                                                                                                                                                                     n


                                                                                                                                                                                                                                                                                         e
                                                                                                                                       z




                                                                                                                                                                                                                               z
                                                             .
Modelos universitarios    burton clark.
Modelos universitarios    burton clark.
Modelos universitarios    burton clark.
Modelos universitarios    burton clark.
Modelos universitarios    burton clark.
Modelos universitarios    burton clark.

Más contenido relacionado

Similar a Modelos universitarios burton clark.

Villa Alhambra Financials Apr. 2012
Villa Alhambra Financials Apr. 2012Villa Alhambra Financials Apr. 2012
Villa Alhambra Financials Apr. 2012VillaAlhambra
 
Parametros de ponderación de bachillerato 2011-2012
Parametros de ponderación de bachillerato 2011-2012Parametros de ponderación de bachillerato 2011-2012
Parametros de ponderación de bachillerato 2011-2012pokio18
 
Harringay Neighbourhood: Outer London Fund Round 2 Bid
Harringay Neighbourhood:  Outer London Fund Round 2 BidHarringay Neighbourhood:  Outer London Fund Round 2 Bid
Harringay Neighbourhood: Outer London Fund Round 2 BidHarringay Online
 
Harringay Neighbourhood: Outer London Fund Round 2 Bid
Harringay Neighbourhood: Outer London Fund Round 2 BidHarringay Neighbourhood: Outer London Fund Round 2 Bid
Harringay Neighbourhood: Outer London Fund Round 2 BidHarringay Online
 
Ebook diadospais
Ebook diadospaisEbook diadospais
Ebook diadospaisAutonoma
 
Parametros ay b_ua_bachillerato_2011_2012
Parametros ay b_ua_bachillerato_2011_2012Parametros ay b_ua_bachillerato_2011_2012
Parametros ay b_ua_bachillerato_2011_2012ana_mntfr
 
Bachillerato universidad
Bachillerato universidadBachillerato universidad
Bachillerato universidadiesmanuelromero
 
7°Congreso Internacional de Peritos en Documentoscopia
7°Congreso Internacional de Peritos en Documentoscopia7°Congreso Internacional de Peritos en Documentoscopia
7°Congreso Internacional de Peritos en Documentoscopiafibyes
 
Phoenix Real Estate Market Stats 2013
Phoenix Real Estate Market Stats 2013Phoenix Real Estate Market Stats 2013
Phoenix Real Estate Market Stats 2013Ken Schmidt
 
Mapa vial del departamento de Ica
Mapa vial del departamento de IcaMapa vial del departamento de Ica
Mapa vial del departamento de IcaPECSA Perú
 
Banco Fibra - Apresentação sobre os Resultados do 1º Trimestre de 2006
Banco Fibra - Apresentação sobre os Resultados do 1º Trimestre de 2006Banco Fibra - Apresentação sobre os Resultados do 1º Trimestre de 2006
Banco Fibra - Apresentação sobre os Resultados do 1º Trimestre de 2006Banco Fibra
 

Similar a Modelos universitarios burton clark. (20)

Fire rescue
Fire rescueFire rescue
Fire rescue
 
Villa Alhambra Financials Apr. 2012
Villa Alhambra Financials Apr. 2012Villa Alhambra Financials Apr. 2012
Villa Alhambra Financials Apr. 2012
 
Parametros de ponderación de bachillerato 2011-2012
Parametros de ponderación de bachillerato 2011-2012Parametros de ponderación de bachillerato 2011-2012
Parametros de ponderación de bachillerato 2011-2012
 
Harringay Neighbourhood: Outer London Fund Round 2 Bid
Harringay Neighbourhood:  Outer London Fund Round 2 BidHarringay Neighbourhood:  Outer London Fund Round 2 Bid
Harringay Neighbourhood: Outer London Fund Round 2 Bid
 
Harringay Neighbourhood: Outer London Fund Round 2 Bid
Harringay Neighbourhood: Outer London Fund Round 2 BidHarringay Neighbourhood: Outer London Fund Round 2 Bid
Harringay Neighbourhood: Outer London Fund Round 2 Bid
 
Ebook diadospais
Ebook diadospaisEbook diadospais
Ebook diadospais
 
Durango max
Durango maxDurango max
Durango max
 
Mapa Valle
Mapa ValleMapa Valle
Mapa Valle
 
Parametros ay b_ua_bachillerato_2011_2012
Parametros ay b_ua_bachillerato_2011_2012Parametros ay b_ua_bachillerato_2011_2012
Parametros ay b_ua_bachillerato_2011_2012
 
Bachillerato universidad
Bachillerato universidadBachillerato universidad
Bachillerato universidad
 
7°Congreso Internacional de Peritos en Documentoscopia
7°Congreso Internacional de Peritos en Documentoscopia7°Congreso Internacional de Peritos en Documentoscopia
7°Congreso Internacional de Peritos en Documentoscopia
 
Phoenix Real Estate Market Stats 2013
Phoenix Real Estate Market Stats 2013Phoenix Real Estate Market Stats 2013
Phoenix Real Estate Market Stats 2013
 
Capitulo 6
Capitulo 6Capitulo 6
Capitulo 6
 
Capitulo 7
Capitulo 7Capitulo 7
Capitulo 7
 
Mapa SB izquierdo
Mapa SB izquierdoMapa SB izquierdo
Mapa SB izquierdo
 
Capitulo 1
Capitulo 1Capitulo 1
Capitulo 1
 
Mapa vial del departamento de Ica
Mapa vial del departamento de IcaMapa vial del departamento de Ica
Mapa vial del departamento de Ica
 
Capitulo 3
Capitulo 3Capitulo 3
Capitulo 3
 
JavaWorld - SCJP - Capitulo 3
JavaWorld - SCJP - Capitulo 3JavaWorld - SCJP - Capitulo 3
JavaWorld - SCJP - Capitulo 3
 
Banco Fibra - Apresentação sobre os Resultados do 1º Trimestre de 2006
Banco Fibra - Apresentação sobre os Resultados do 1º Trimestre de 2006Banco Fibra - Apresentação sobre os Resultados do 1º Trimestre de 2006
Banco Fibra - Apresentação sobre os Resultados do 1º Trimestre de 2006
 

Modelos universitarios burton clark.

  • 1. Organización Universitaria Interamericana Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario O r g a n i z a c i ó n U n i v e r s i t a r i a I n t e r a m e r i c a n a Análisis del estudio comparativo de Burton Clark de los modelos universitarios alemán, francés y norteamericano, y determinación de puntos de coincidencia y diferencia con la Universidad Nacional del Este. Trabajo presentado por Andreza Oviedo Coronel g z g a z a G r a r a r e G e e r e r r d e e ó d e U v e i u o d i ó i d o U i v i i o t i t u t o t i L i o i i t i o s t t t s t y L s t n s s n y n s I n n n I 22/08/2010 1 A c t i v i d a d a d i s t a n c i a . C u r s o d e G e s t i ó n y L i d e r a z g o U n i v e r s i t a r i o M a r í a A n d r e z a O v i e d o C o r o n e l
  • 2. Organización Universitaria Interamericana Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario ÍNDICE PRESENTACIÓN -----------------------------------------------------------------------------------4 MODELO ALEMÁN --------------------------------------------------------------------------------- 5 EL MODELO FRANCÉS ---------------------------------------------------------------------------8 EL MODELO UNIVERSITARIO NORTEAMERICANO -------------------------------------- 10 CUADRO COMPARATIVO ENTRE LOS MODELOS UNIVERSITARIOS ALEMÁN, FRANCÉS Y NORTEAMERICANO ------------------------------------------------------------- 13 CONCLUSIONES ---------------------------------------------------------------------------------- 16 REFERENCIA -------------------------------------------------------------------------------------- 19 2 A c t i v i d a d a d i s t a n c i a . C u r s o d e G e s t i ó n y L i d e r a z g o U n i v e r s i t a r i o M a r í a A n d r e z a O v i e d o C o r o n e l
  • 3. Organización Universitaria Interamericana Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario ANÁLISIS DEL ESTUDIO COMPARATIVO ENTRE LOS MODELOS UNIVERSITARIOS ALEMÁN, FRANCÉS Y NORTEAMERICANO, Y DETERMINACIÓN DE PUNTOS DE COINCIDENCIA Y DIFERENCIA DE CADA UNO DE LOS MODELOS CON LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ESTE 3 A c t i v i d a d a d i s t a n c i a . C u r s o d e G e s t i ó n y L i d e r a z g o U n i v e r s i t a r i o M a r í a A n d r e z a O v i e d o C o r o n e l
  • 4. Organización Universitaria Interamericana Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario PRESENTACIÓN Éste es el resultado del análisis realizado al estudio comparativo de Burton Clark sobre las Universidades Modernas. En un primer apartado, se rescatan los aspectos más relevantes que caracterizan a cada uno de los modelos universitarios considerados, que hacen referencia al modelo alemán, al modelo francés y al modelo norteamericano. Los elementos orientadores considerados para el análisis giran en torno a los fines de las universidades de los países mencionados, su implicancia en la sociedad, y su influencia en las universidades presentes. Así mismo incorpora el análisis de similitudes y puntos de diferencia de cada modelo con el de la Universidad Nacional del Este. Posteriormente, se presenta un cuadro comparativo que sintetiza el trabajo, y finalmente se expone unas breves conclusiones, a la luz del propósito que motiva este trabajo. 4 A c t i v i d a d a d i s t a n c i a . C u r s o d e G e s t i ó n y L i d e r a z g o U n i v e r s i t a r i o M a r í a A n d r e z a O v i e d o C o r o n e l
  • 5. Organización Universitaria Interamericana Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario MODELO ALEMÁN También llamado humboldtiano, se organizó mediante instituciones públicas, con profesores funcionarios y con el conocimiento científico como meta de la universidad. El objetivo de las universidades era formar personas con amplios conocimientos, no necesariamente relacionadas con las demandas de la sociedad o del mercado laboral. Existen dos concepciones en las que se sustentan las universidades germanas: 1. La universidad como imagen o reflejo de la ciencia: Estudiar o investigar es hacer ciencia y hacer ciencia, en el fondo, es cultivar un saber o conocimiento. 2. Su exclusiva finalidad científica: Una sociedad con personas formadas científicamente sería capaz de hacer avanzar al conjunto de la sociedad en sus facetas sociales, culturales y económicas. A principios del siglo XIX la educación alemana adopta características propias. Experimenta la unión de la ideología y los intereses que condujo al país a considerar la investigación un fenómeno universitario, y el primero en establecer la unidad entre la investigación y la docencia. En su forma humboldtiana pura, la concepción alemana planteaba que los profesores universitarios se convirtieran en investigadores que usarían los descubrimientos o hallazgos de la investigación recientes en su práctica docente. Los alumnos de los doctorados, maestrías y académicos deberían participar de la investigación, juntos a sus profesores. Alexander von Humboldt, postuló una universidad orientada al cultivo de la ciencia pura, que implicó también un replanteamiento de los estudios preparatorios para el ingreso a la universidad, por lo que se puede decir que la reformulación alemana es igualmente profunda y total. Sostenía que la relación maestro-alumno en el nivel superior de la educación era diferente a la relación de los mismos que en los otros niveles del sistema educativo, y que ambos, encuentran razón de ser en la búsqueda común del conocimiento, por lo que en el proceso de búsqueda permanente pasaron a ser colegas investigadores. No obstante el principio amplio que enfatizaba la primacía de la investigación dio la fuerza y la protección necesaria para que las universidades alemanas ganaran el estatus de centros educativos de primer orden, por la importancia que le otorgaban a la investigación. Por mucho tiempo, las universidades alemanas fueron prácticamente las únicas instituciones en el mundo en las que un estudiante podía recibir entrenamiento en investigación científica y académica. Sus exponentes eran reconocidos internacionalmente como líderes en un nuevo mundo de la educación superior. La evolución de las doctrinas en el ámbito universitario a partir de la ideología original de Humboldt, fue adoptando otras particularidades. La libertad de la enseñanza y la libertad de aprendizaje han hecho posible que los estudiantes y profesores se sintieran libres, no sólo de la supervisión estatal sino por las propias exigencias mundanas. Los profesores utilizaban currículum generado a partir de sus propios descubrimientos, y A c t i v i d a d a d i s t a n c i a . C u r s o d e G e s t i ó n y L i d e r a z g o U n i v e r s i t a r i o M a r í a A n d r e z a O v i e d o C o r o n e l 5
  • 6. Organización Universitaria Interamericana Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario los estudiantes se vieron libres en elegir universidades y materias, y hasta libres de pasar de una universidad a otra, e incluso de dejar de estudiar por largo tiempo. La idea de universidad germana supone que la ciencia se cultiva en las Academias, es decir, entre los maestros ya consagrados a ella. Los estudiantes, por el contrario, apenas se han iniciado en los primeros ejercicios intelectuales, en el Gimnasium. Por tanto, la universidad se concibe como el punto de reunión de ambos contingentes. Para que el encuentro pudiera efectuarse, la universidad debía estar dotada de los ámbitos que correspondiesen a cada uno de los agentes de la vida universitaria. Los profesores, expertos en las diferentes ciencias, debían estar reunidos según sus propias disciplinas; por su parte, los alumnos debían contar también con el espacio que les permitiese entrar en contacto con los expertos. Poco a poco, la especialización disciplinaria ganó fuerza, y fue cobrando mayor protagonismo la idea original de Humboldt, la unidad de la investigación y la docencia, es decir, “la educación por medio de la ciencia”. Las herramientas operativas en el modelo universitario alemán Como consecuencia de las dos ideologías surgidas en el modelo universitario germano, se incorporaron dos formas institucionales, en forma gradual: 1. El laboratorio de investigación – docencia: Instituciones que han alimentado significativamente las ciencias en las últimas décadas. 2. El seminario de investigación – docencia: Sería, así como, en sustitución de las cátedras. Espacios en los que los alemanes pretendían unir la docencia y la investigación. Así, como se ha destacado anteriormente las universidades alemanas, en un principio, estaban formadas básicamente por institutos. Dichas instituciones desarrollaron nuevas herramientas organizacionales como el laboratorio y el seminario orientados a la investigación con métodos sistemáticos. Así a finales del XIX y principios del XX, estas instituciones superiores lograron atraer a importantes núcleos de estudiantes de otros países, como de los Estados Unidos y Japón, que deseaban acercarse a estos métodos. Pero cuando las universidades alemanas comenzaron su proceso de masificación, éstas fueron perdiendo el ideal de Humboldt, y en la actualidad las tareas de investigación se llevan a cabo en institutos externos a la Universidad. Los programas doctorales no están bien estructurados en las universidades alemanas Sistema de gobierno en el modelo universitario alemán La universidad de investigación en Alemania, presentaba una forma de organización básicamente de tipo gremial, en la que los profesores de cátedra, que utilizaban los institutos y seminarios para llevar a cabo la integración de la investigación, la enseñanza y el estudio, se bastaban a sí mismos. El sistema de gobierno estaba integrado por los institutos, seminarios, laboratorios y hospitales controlados y supervisados desde la cátedra. 6 A c t i v i d a d a d i s t a n c i a . C u r s o d e G e s t i ó n y L i d e r a z g o U n i v e r s i t a r i o M a r í a A n d r e z a O v i e d o C o r o n e l
  • 7. Organización Universitaria Interamericana Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario Alemania, con una estructura política que promovía la competencia académica y la proliferación de las instituciones de investigación fueron las condiciones más importantes que contribuyeron al desarrollo a mayores niveles del sistema y la universidad en el escenario del referido país. De un sistema universitario de “élite” a un sistema universitario de “masa” La competitividad generada por el propio sistema, con la proliferación de instituciones de investigación y la demanda generada por los estudiantes extranjeros, fueron factores que hicieron posible la masificación de la educación superior en Alemania. En la Universidad de masa, la actividad de la investigación precisa de una ayuda de gran diferenciación institucional. Consecuentemente, el problema actual de Alemania es profundo. En 1900, Alemania, era sin dudas el lugar en el mundo, donde existía en abundancia un nexo productivo entre investigación, enseñanza y aprendizaje, pero las terribles consecuencias ocasionadas por la Segunda Guerra Mundial, sumado el éxodo de talentos alemanes al sistema estadounidense, que iniciaba su propio despegue científico, el país experimentó el decaimiento de sus otrora universidades e institutos científicos, los cuales cayeron en el ocio y en el descrédito, según lo señalaba, Henry Turner. No obstante no perdió el ideal de la unidad de investigación, docencia y estudio, cuya reconstrucción inició inmediatamente después de concluidos los acontecimientos bélicos. El profundo y persistente problema en el sistema alemán es sí escenario sólido para la investigación que se mantienen en lugares importantes al interior de las universidades. Sistema de financiamiento en el modelo universitario alemán Las universidades, en un inicio, encontraron el financiamiento interno a las actividades de investigación. Más tarde sumarían sistemas de financiamiento externos venidos, por ejemplo, del sector industrial. Las instituciones universitarias alemanas, al crecer considerablemente en cuanto al tamaño de su población, el sistema de financiamiento se ha vuelto sumamente complicado. La pluralidad de fuertes sectores no universitarios en el sistema total de investigaciones en Alemania, tuvo tres implicancias: 1. La fuga de trabajo de investigación al exterior, por mejores atractivos. 2. La intensificación de las competencias para obtener financiamiento y recurso humano para las investigaciones. 3. La desvalorización del entrenamiento avanzado formal en las universidades. A c t i v i d a d a d i s t a n c i a . C u r s o d e G e s t i ó n y L i d e r a z g o U n i v e r s i t a r i o M a r í a A n d r e z a O v i e d o C o r o n e l 7
  • 8. Organización Universitaria Interamericana Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario EL MODELO FRANCÉS También llamado napoleónico, tuvo por objetivo formar a los profesionales que necesitaba el Estado. Las universidades se convirtieron en parte de la administración del Estado para formar a los profesionales que ese mismo Estado necesitaba. Los profesores se harían funcionarios públicos, servidores del Estado y forman parte de cuerpos nacionales de funcionarios. La autonomía institucional es inexistente ya que los objetivos de las instituciones y los programas de estudio tienen un carácter nacional. Sin embargo, el poder del profesorado de rango superior es relevante dado su carácter de casta nacional de elevado prestigio, lo que le permite influir notablemente en la elaboración de los programas y en la definición de las políticas universitarias. Las instituciones estarían al servicio del Estado más que al de la sociedad. El énfasis estaba dado en la docencia, por sobre la investigación. El modelo napoleónico es uno de los ejemplos más antiguos de utilización por el Estado de la universidad como herramienta de modernización de la sociedad, a través de un control estricto del financiamiento de la institución y de la designación del personal académico y de una legislación que garantice una repartición equitativa de los recursos nacionales en todo el territorio. Las universidades francesas son el instrumento de la afirmación de una identidad nacional propia, basada en los principios del reconocimiento del mérito y de una igualdad formal, principios que se apoyan a su vez en una administración poderosa. Como se expuso, anteriormente, en el modelo universitario francés se introdujeron las profesiones, la universidad se convirtió en la formadora de profesionales dedicados al saber hacer. La universidad dividió las actividades de la siguiente manera: − Las facultades siguieron siendo instancias de administración curricular, integradas por escuelas profesionales encargadas de elaborar el currículum de cada profesión; las escuelas se denominaban según aquello que los estudiantes aprendían, comenzaron a otorgar licencias para ejercer legítimamente la profesión, las escuelas fueron atendidas por profesores: profesionales habilitados para enseñar. − Para los que se dedicarían a la investigación científica se formaron institutos. Los mismos constituyeron los politécnicos formando expertos en algún campo especifico de la práctica profesional, la ciencia pura quedó en manos de los institutos universitarios de investigación y la ciencia aplicada y la docencia técnica, pasó a los institutos tecnológicos . El modelo napoleónico generó las escuelas de altos estudios; la escuela normal y los liceos. Entre los liceos se encontraban los clásicos (letras y artes) y los científicos (Ciencias Naturales, Ciencias exactas e Ingenierías). En sí mismas, las universidades francesas son escenarios muy poco favorables para una abundante actividad de investigación y del entrenamiento de los estudiantes avanzados a la investigación a profundidad. 8 A c t i v i d a d a d i s t a n c i a . C u r s o d e G e s t i ó n y L i d e r a z g o U n i v e r s i t a r i o M a r í a A n d r e z a O v i e d o C o r o n e l
  • 9. Organización Universitaria Interamericana Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario La debilidad genérica de las universidades francesas, cuyos orígenes se encuentran en la pérdida histórica de funciones prestigiosas retomadas después por otras instituciones, es muy grande. Durante casi doscientos años, la preparación profesional de las élites en gran parte ha quedado fuera del alcance de las universidades, y el entrenamiento de élite de este tipo está en manos de un conjunto de écoles sostenidas por el Estado, relación que hace que las universidades francesas sean instituciones subordinadas a una fuerza estatal. La actividad básica de investigación ha quedado fuera del control de las universidades. La misma está en manos de una empresa de investigación financiada por separado y organizada en principio como un enorme centro nacional para la investigación científica. Esto también hace que las universidades francesas no puedan competir con Universidades de Alemania, EEUU, Gran Bretaña y Japón. Un aspecto más que confirma su condición de subordinación. De un sistema universitario de “élite” a un sistema universitario de “masa” La expansión de la educación de élite a la educación masiva hizo más profunda la subordinación de la universidad al Estado. Las universidades se convirtieron en el sector de la demanda masiva, sin protección por parte de los menos selectivos sectores no universitarios que suelen encontrarse con otros sistemas nacionales. Las mismas estaban abiertas a todas las personas que terminaban los estudios secundarios. Pero más adelante, se fueron promoviendo los vínculos entre las universidades y los grandes centros nacionales de investigación científica, y con ello, las primeras, a pesar del escenario adverso, las respuestas institucionales para proteger y fomentar la investigación ha ido evolucionando a lo largo de varias décadas. De esta manera, encontramos que en Francia, las universidades de masa, desprovistas ya de funciones prestigiosas y con un financiamiento pobre, se enfrentan a una carga todavía mayor al lanzarse el gobierno nacional, a una considerable expansión. Las herramientas operativas en el modelo universitario francés Las unidades de los centros nacionales de investigación científica y las universidades se han vuelto interdependientes. La mayor parte de los laboratorios se encuentran en las universidades, en donde abren sus puertas a los profesores universitarios y algunos estudiantes de niveles avanzados y a su vez llevan a investigadores de tiempo completo a las universidades de los centros de investigación a participar en el entrenamiento. 9 A c t i v i d a d a d i s t a n c i a . C u r s o d e G e s t i ó n y L i d e r a z g o U n i v e r s i t a r i o M a r í a A n d r e z a O v i e d o C o r o n e l
  • 10. Organización Universitaria Interamericana Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario Si bien existe una interrelación entre las universidades y los centros nacionales de investigación científica, la imponente presencia de estos últimos, hace que los mismos tengan la potestad de determinar cuáles universidades francesas serán de investigación y cuáles no. El hecho refleja una relación entre un fuerte y un débil. Sistema de financiamiento del modelo universitario francés Las universidades francesas, de modelo profesionalizante, cuenta con financiamiento estatal para cumplir con su función de docencia. Según la literatura considerada contó en la época con un financiamiento pobre. EL MODELO UNIVERSITARIO NORTEAMERICANO Clark destaca en su estudio comparativo que al final del siglo XX, surge la impresión de que la educación estadounidense es débil, incluso muy defectuosa en los niveles elemental y secundario, y fuerte, incluso eficaz en el nivel terciario. Este hecho ha convertido a la educación superior estadounidense como el primer sistema imán del mundo, que atrae estudiantes avanzados de todos los lugares del mundo, que vienen en busca de un entrenamiento de alta calidad. Así mismo, continúa exponiendo Clark, que en gran medida de manera no planeada, la escuela norteamericana de grado se convirtió en un lugar de búsqueda permanente que no sólo le hace sitio a la investigación sino que la busca de manera incesante. Las instituciones de grado de los E.E.U.U., no sólo ofrecen los grados más altos, los de maestría, doctorado, sino que sostienen esos grados con un elaborado sistema de admisión, trabajo de cursos y evaluación que se realizan por separado y son decididamente diferentes a los de reino de pregrado. Las instituciones universitarias surgen como espacios donde se generan investigación. Muchas interrogantes surgen en torno a cómo pudo los Estados Unidos llegar a tener escuelas de grado tan eficaces, de tan alta calidad, si su educación elemental y secundaria no cumplía con los estándares mínimos de calidad. La respuesta se resume en lo siguiente: − La iniciativa ejercida por una pluralidad de instituciones en una arena competitiva. − La perdurable combinación de la escuela de grado unida a los departamentos especializados, forma que ha producido resultados de élite en un contexto de educación superior masiva. − La combinación investigación y educación. 1 0 A c t i v i d a d a d i s t a n c i a . C u r s o d e G e s t i ó n y L i d e r a z g o U n i v e r s i t a r i o M a r í a A n d r e z a O v i e d o C o r o n e l
  • 11. Organización Universitaria Interamericana Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario La educación superior estadounidense experimento tres grandes revoluciones académicas: 1. A finales del siglo XIX: La universidad por fin llegó a los Estados Unidos, y con ella el trabajo académico se profesionalizó al grado de que las disciplinas y especialidades vocacionales se convirtieron en profesiones individuales por sí mismas. 2. Periodo, entre las dos guerras mundiales: Surgen las diversas agencias externas a la universidad, interesadas en la investigación y en el entrenamiento en la investigación y, en concordancia obtuvieron fondos para ese fin. Esto significó para los profesores una ampliación de competencia, pudiendo ser atraídos por fuentes de financiamiento externas para sus investigaciones. 3. Periodo posterior, a la Segunda Guerra Mundial: El significativo aumento de la financiación para la investigación que provenían de fuentes privadas. Los departamentos de investigación y los laboratorios, se volvieron grandes y la investigación se volvieron cada vez más una tarea central. La investigación se extendió a otras instituciones. Puede entenderse como el tercer momento intelectual de las universidades, dio lugar al intenso matrimonio entre departamento académico y escuela de grado que resulta tan notable a finales del siglo XX. La Universidad estadounidense, en pocas palabras, es una universidad que da servicios a su estado y región, pero al mismo tiempo trata de establecer una mayor actividad de investigación y de entrenamiento doctoral. Las herramientas operativas en el modelo universitario norteamericano El vínculo entre investigación, enseñanza y estudio en Estados Unidos a finales del siglo XX, es la conjunción operativa entre la instrucción avanzada y la actividad de la investigación. A diferencia de los modelos alemán y francés, el modelo estadounidense, el departamento académico se ocupa del trabajo de cursos: la docencia continua. Se implementa toda clase de medidas vigiladas por el departamento: requerimientos para el ingreso, mediciones del progreso y la certificación de una preparación avanzada la elaboración de una disertación laboral. Al mismo tiempo, junto a las unidades relacionadas con la investigación organizada en el campus, el departamento es más que nunca un nido de grupos de investigación que se vuelven los lugares en donde los posibles mentores y aprendices labran relaciones de trabajo basadas en la investigación. 1 1 A c t i v i d a d a d i s t a n c i a . C u r s o d e G e s t i ó n y L i d e r a z g o U n i v e r s i t a r i o M a r í a A n d r e z a O v i e d o C o r o n e l
  • 12. Organización Universitaria Interamericana Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario Sistema de financiamiento del modelo universitario norteamericano En el comienzo, la base de recursos de los programas de grado en Estados Unidos era interna, ubicada casi por completo en la institución misma. Después adquirió patrocinadores externos, primero privados, en su mayoría, en el periodo de 1990 a 1940 y después cada vez más patrocinadores gubernamentales a partir de la Segunda Guerra Mundial y en adelante. Luego de una década de experimentación se demostró pronto que en lo colectivo no sería el hogar para la ciencia en los Estados Unidos. Una nueva opción surgía, la del instituto de investigación con financiamiento privado. Con esta opción se podía concentrar la investigación pura en centros bien financiados que serían independientes de mandatos gubernamentales específicos y también situados lejos de las complicaciones de los escenarios universitarios, especialmente al que los profesores sean requeridos para enseñar a la par de su trabajo de investigación. Esto no duró por mucho tiempo. La idea de la Universidad sin estudiantes no prosperó. Entre tanto se barajaban y se experimentaban opciones, las universidades, públicas y privadas, crecían cada vez más, con lo que se incrementó el grupo de académicos ávidos de realizar trabajos de investigación, lo que significó un crecimiento acelerado de las instituciones universitarias en los Estados Unidos, especialmente en el incremento de los recursos asignados para el área de investigación, tanto básica como aplicada. En coincidencia con la segunda revolución académica, ya destacada anteriormente, se registró la gran expansión en la educación de grado en Estados Unidos y también en el reino de pregrado. El salto en la magnitud de la economía de la investigación universitaria incluía el apoyo para la infraestructura de la investigación en las universidades, que se incrementó hasta el punto en que el gobierno federal proporcionaba la tercera parte de los fondos de capital de las universidades. Por último, el gran peso en la escena estadounidense es el enorme subsidio estatal e institucional para el salario y el tiempo del profesorado que en el mejor de los casos se puede facturar de manera inexacta y con frecuencia se pasa completamente por alto en las cifras estadounidenses que calculan la investigación universitaria y la investigación y desarrollo nacionales. El subsidio del tiempo del profesorado para la investigación es el más básico de entre todos los subsidios para la investigación. Otro aspecto significativo a destacar en este apartado, además de lo ya señalados es en cuanto al reconocimiento de los profesores y la reputación institucional, ha sido la gran producción de literatura de investigación en un vasto conjunto de disciplinas básicas y temas profesionales. 1 2 A c t i v i d a d a d i s t a n c i a . C u r s o d e G e s t i ó n y L i d e r a z g o U n i v e r s i t a r i o M a r í a A n d r e z a O v i e d o C o r o n e l
  • 13. Organización Universitaria Interamericana Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario CUADRO COMPARATIVO ENTRE LOS MODELOS UNIVERSITARIOS ALEMÁN, FRANCÉS Y NORTEAMERICANO Modelos Universitarios UNIVERSIDAD NACIONAL DEL Modelo norteamericano ESTE Modelo alemán Modelo francés Universidad – departamento de Universidad – facultades de Universidad de institutos Universidad de la Academia grado docencia por áreas del Criterios de comparación conocimiento − Formar personas con amplios − Formar a los profesionales − Universitarias surgen como conocimientos, no necesariamente − Formar a los profesionales según la demanda de la espacios donde se generan relacionadas con las demandas de la que necesitaba el Estado. sociedad. investigación. sociedad o del mercado laboral. − La docencia Concepción − La investigación − La universidad al servicio de − Unidad de Investigación, − La docencia − La investigación como elemento las necesidades del Estado. docencia y estudios. estructurante de las universidades. − Profesionalizante − Taxativamente separada “ciencia”, de “profesión” − La Universidad formada por institutos − Facultades. Las facultades, − Además de las universidades, se percibe dependiendo de la que sectores no universitarios se naturaleza de los programas − La Universidad Academia involucran en las actividades − Universidades con sus que ofrecen tienen Instituciones é l − Las Correspondía al c o e s : investigativas. departamentos de grado y laboratorios como soporte encargadas sector de élite de la postgrado. para las actividades de educación superior francesa docencia y de investigación, pero más de docencia que de investigación. − Financiamiento interno. − Financiamiento interno − Posteriormente se suman el − Financiamiento externo − Financiación pobre. financiamiento estatal y el − Financiamiento estatal − Casi el 90 % de sus ingresos financiamiento del sector privado − La financiación de la − Financiamiento interno: derivan del tesoro nacional. Financiamiento educación superior en los Recursos propios − No reciben financiación de Estados Unidos ha aumentado − Financiamiento estatal ningún otro ente que no sea considerablemente en una el Estado. comunidad académica extremadamente competitiva. A i i d d d i i C d G i ó L i d U i i i M í A d O i d C l c t v a a s a t n c a u s r o e e s t n y e r a g o n v e s r a t r o a r a n r e a v e o o r o n e z z .